Системные HR-решения для растущего бизнеса
Бизнес растёт — и в какой-то момент стандартных HR-решений перестаёт хватать. Мы работаем с компаниями, где уже есть HR-функция, но нужен внешний экспертный взгляд и системные изменения.
Не нашли ответ на свой запрос?
Оставьте контакты — разберём вашу задачу и предложим подходящий формат развития управленческой команды
Без обязательств и навязывания услуг
Когда бизнесу нужен HR-консалтинг
Ситуации
- Не получается найти и удержать нужных людейВысокая текучесть, долгий найм и потеря ключевых людей становятся постоянной проблемой
- Сотрудники есть, но работают не на полнуюКоманда укомплектована, но результаты не соответствуют ожиданиям
- Команда сопротивляется изменениямРеорганизация, смена модели управления, внедрение новых процессов — любые изменения встречают сопротивление
- Непонятно, кто за что отвечаетКомпания выросла, но оргструктура осталась прежней. Дублирование функций, провалы ответственности, решения принимаются медленно
- HR-отдел есть, но непонятно, что он делаетHR-процессы не связаны между собой и не работают на бизнес-результат. Нет аналитики, непонятно, куда вкладывать ресурсы
- Нужно быстро усилить HR без найма в штатИногда задача разовая или срочная: настроить найм, грейды или провести оценку команды. Держать под это отдельного специалиста нецелесообразно
Что мы помогаем выстроить
Задачи
Найм и удержание сотрудников
- Высокая текучесть и проблемы с наймом чаще всего являются следствием системных ошибок. Мы проводим диагностику: смотрим на EVP (ценностное предложение работодателя), процессы найма, адаптацию и причины ухода.
- Результат: понятная система привлечения и удержания под вашу специфику.
Система управления эффективностью
- Когда команда есть, а результат не соответствует ожиданиям, проблема часто в целях, мотивации и управлении.
- Что делаем:
- — аудит KPI и системы мотивации
- — разработка и внедрение системы грейдирования
- — разработка или перезапуск системы оценки и развития
- — работа с управленческой командой
Организационная структура
Дублирование функций и медленные решения — это вопрос не людей, а дизайна организации.
- Что делаем:
- — аудит оргструктуры и распределения функций
- — проектирование новой структуры под стратегию
- — описание ролей, зон ответственности и процессов взаимодействия
HR-стратегия и процессы
- Выстраиваем HR как систему, связанную с бизнес-целями компании.
- Что делаем:
- — HR-аудит: оцениваем зрелость и эффективность всех функций
- — формируем HR-стратегию, связанную с бизнес-целями
- — выстраиваем систему HR-метрик
Управление изменениями
- Помогаем внедрять изменения без потери управляемости команды.
- Что делаем:
- — разрабатываем план управления изменениями
- — работаем с ключевыми носителями сопротивления
- — помогаем выстроить коммуникацию внутри компании
Проектная HR-поддержка
- Подключаемся к отдельным HR-задачам без необходимости расширять штат.
- Что делаем:
- — разработка политики найма
- — внедрение грейдов и оценки
- — разработка HR-документов
- Формат: проектная работа под конкретную задачу и сроки
Как выстраивается работа
Этапы
фиксируем измеримые изменения
4. Оценка
сопровождаем до результата, не останавливаемся на рекомендациях
3. Внедрение
разрабатываем решение под вашу компанию, не типовые шаблоны
2. Проектирование
разбираемся в ситуации, не предлагаем решение до понимания причин
1. Диагностика
Что получает бизнес
Результат
- Понятная система управленияПрозрачные процессы, роли и зоны ответственности без хаоса и дублирования
- Сильная управленческая командаРуководители берут ответственность и управляют результатом, а не только операционкой
- Работающие HR-процессыHR-функция становится частью системы управления и работает на цели бизнеса
- Меньше «ручного управления»Снижается зависимость бизнеса от постоянного участия собственника в процессах
- Снижение текучести и сбоевКоманда работает стабильнее, а проблемы не повторяются по кругу
- Основа для масштабированияСистема управления успевает за ростом бизнеса и поддерживает развитие компании
Подтверждено результатами
Кейсы
Экспертиза, на которой строится компания
Команда
-
Анастасия АрифулинаСооснователь компании «Твой HR»- Высшее инженерно-техническое образование, MBA (2021)
- Соорганизатор IT GLOBAL MEETUP — IT-конференции на 1000+ участников (2024–2025)
- Спикер бизнес-мероприятий и вузов (ГАСУ, Горный институт)
- Автор программ обучения для HR-служб крупных компаний
- Карьерный консультант и внешний HR-партнёр бизнеса
-
Анна ГоликоваСооснователь компании «Твой HR»- Высшее экономическое образование, НИУ ВШЭ «Управление персоналом»
- Опыт управления HR и операционными функциями с 2016 года (HRD, COO)
- Более 5 лет консалтинга для малого и среднего бизнеса
- Сертифицированный бизнес-тренер и фасилитатор стратегических сессий
Начнём с короткой диагностической встречи — поймём, где точки наибольшего влияния
Не уверены, с чего начать?
Часто задаваемые вопросы
FAQ
Мы работаем и в проектном формате, и как долгосрочный HR-партнёр — в зависимости от задач бизнеса
С бизнесом, где уже есть команда и HR-функция, но требуется усиление, системные изменения или внешний экспертный взгляд
Да, можно начать с точечного проекта и дальше перейти к более комплексной работе при необходимости
Мы всегда адаптируем решения под ваш бизнес, структуру и текущий этап развития
Нет, но желательно, чтобы в компании уже были управленцы и базовая структура — мы усиливаем и систематизируем существующую систему
Первые изменения обычно видны уже в процессе работы: в структуре, процессах и управлении. Итоговый эффект зависит от масштаба задачи
